Decisões de Alto Impacto
Exigem Validação Sênior
Sparring executivo para momentos críticos do negócio.
A solidão da cadeira de CEO.
Pivô estratégico, entrada de investidor, expansão internacional ou reestruturação. Decisões que definem o futuro da empresa muitas vezes são tomadas com informação incompleta e viés interno.
A Solução: Segunda Opinião Qualificada
Advisory não é consultoria genérica. É acesso direto a executivos que já navegaram suas decisões em escala 10x maior.
Validamos hipóteses, questionamos premissas e trazemos pattern recognition de mercado para reduzir seu risco.
Momentos de Aplicação
Rodadas de Investimento
Valuation, estrutura do deck, preparação para due diligence e negociação.
Fusões e Aquisições
Due diligence comercial, análise de sinergias e plano de integração.
Expansão de Mercado
Internacionalização, abertura de novas verticais ou canais indiretos.
Gestão de Crise
Reestruturação urgente, pivô de modelo de negócio ou guerra de preços.
Transforme incerteza em clareza estratégica.
Sessões avulsas ou pacotes trimestrais.